每当清晨的第一缕曙光升起的时候，我都心存感恩和期待。做为企业识别系统（CIS-corporate identity system）的传播者和实践者（在有些地方可以说是引入者），我和我的服务型企业——风火锐意设计一起见证着这个伟大国家的层浪翻飞以及CIS的渗入。

      这里撇开国际市场不说，风火锐意标志设计公司所服务的中国企业，有新成立的公司和发展已久的企业。

      前者比如高科技公司和一些时尚的轻公司，或者隶属于高校或研究机构的一些公司，在“产学研”链条上属于“产”的一环。这些企业由于知识性强，成立之初在某种意义上来说便是一个国际性企业，所以他们注册之前便和我们联系，从公司的理念识别系统（MIS -mind identity sytem）的建构，到行为识别系统（BIS-behaviour identity system）和视觉识别系统（VIS-visual identity system）的实现，他们都会跟我们有一个良性的沟通。风火锐意根据企业的行业属性、发展阶段以及战略规划，会为顾客量身定做适合他们实际需要的规划，然后帮他们实现品牌效益。细化来说，从企业名称注解、LOGO设计、VI设计、品牌故事的策划等这些对于企业来说是静态的、“系数”的“常量”，到广告设计、促销方案、招商引资等动态的“变量”，风火锐意都为企业提供贴心帮助。由于这些企业成立之初风火锐意便参与其中，所以没有历史“负迁移”，在合作方面是比历史悠久的企业节省沟通成本的。

      至于后者，标志设计公司特别是一些已经发展了十年、二十年的企业，我们常常从行业术语上来说，说帮他们“导入”CIS。顾名思义，所谓导入，就是将之前在一个系统中并不存在事物从外界引进来。这些要导入CIS的企业也是各自有背后的故事的：有海归一代回国经营父辈的企业时，由于接受了国外先进的经营管理理念，不满足于父辈粗犷的经营模式，“导入”CIS；也有十几年前成立之初发展得一直顺风顺水的企业，发展到今天竟然发现发展不动了，利润也上不去，客户数量和质量也上不去，开始反思、狠练内功，这才发现同行业的新企业都有一套完整的企业CIS。不言而喻，这些企业是由于自身为了转型或突破瓶颈而寻求外脑。风火锐意服务这些企业时，要做的第一件事情并不是帮其规划未来，而是要先了解这些企业的过去，尤其创业时的初衷以及历经的几次重大调整。 之所以花巨大的人力物力这样做，是为了能够更加清晰地了解企业原来的MI，这样才能嫁接新的MIS，以及实现BIS和VIS的尽可能的无痕植入。

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