设计的审核工作，是已完成的设计构思在实现其物化存在的实体过程中设计师必须参与的内容。将设计方案移交生产部门进行生产，并不意味着设计的结束，虽然在构思阶段已充分考虑到生产的环节和可能出现的各种问题，但是，具体实施的过程里还会发生许多意想不到的事情，要求设计师及时调整方案并协同生产部门共同完成设计物的生产过程。

一般来说，这个过程要经过试产和批量生产两个阶段。

①试产的时间、数量、方法等问题通常由生产部门决定并组织实施，设计师的任务是对试制的产品原型给予相应的审核、评价和修正，使其更加符合并达到原有方案效果。我们举一个包装设计的例子，从视觉传达设计的生产过程来探讨一下试产的相关问题。

当设计师将包装设计方案—效果图、色样、墨稿及设计说明一并交于印刷厂以后，作为生产部门的厂方将组织人力、设备进行样品的试制生产，在这个过程中，由于生产人员的素质、理解力和习惯经验所致，常常试制的样品与设计方案有出人，同时，生产设备、技术水平也成为完美实现原方案要求的客观影响因素。因此，设计师必须对样品进行合理的评价和审核，发现问题点所在并与厂方的技术人员共同研究寻找解决的有效方法，如果有必要的话，还要对原有方案进行调整和修正，使之与生产技术相适应并更加趋向完美。

②批量生产是将修正后的样品进行大量重复生产的过程。批量生产与个别生产的差别体现在制作方法以及人力、设备、能源等方面的合理调配上，设计师作为协调各组成因素的积极参与者，应当配合生产部门提出相应的建议和意见，力求保证产品共同的质量标准。

在一些较为先进的工业发达国家，严格的质I管理基本上保证了设计方案的实体化形成过程的完美要求，所以设计的审核工作显得并不重要。但是鉴于我国的国情.现代设计起步较晚，员工素质及管理水平尚待提高，设计师有时还必须参与生产过程以保证方案的实现，因此，设计的审核工作具有举足轻重的意义。

设计程序是有目的地实现设计计划的次序和科学方法。设计程序的实施有时是循序渐进的，有时也会出现循环交错现象，无论哪种现象，其目标是有效地解决设计问题。

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